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塑料制品轉(zhuǎn)型困境的導(dǎo)火線
來(lái)源:塑料制品http://earnathomemom.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2023/11/25 | 瀏覽次數(shù)：
塑料制品廠家面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)塑料制品廠家已經(jīng)喪失了對(duì)人才的吸引力，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，往往造成繁雜的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。
層層傳遞，必然讓塑料制品廠家的問(wèn)題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境，而與此相反，塑料制品廠家扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開(kāi)放式的激勵(lì)機(jī)制，越來(lái)越成為塑料制品廠家高速增長(zhǎng)的標(biāo)識(shí)。文章來(lái)源塑料制品http://earnathomemom.com/。
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